“三层次”的管理架构

（1）资本经营层：以公司本部为第一层次，以资本经营为主，通过产业规划、资产重组、投资调控、资本运营，保证国有资产的安全和增值。

（2）产业经营层：以一级企业为第二层次，以产业经营为主，负责部分资产经营，按产业经营为中心，组织管理全资、控股企业，进行专业化、规模化经营。

（3）生产经营层：授权委托各一级企业管理的全资、控股企业为第三层次，按照专业化生产和主营业务突出的方向，进行生产经营，作为公司的利润中心。

“六大中心”的运行机制

公司本部建成高效运作的六大中心：战略决策中心、人力资源中心、资本经营中心、协调服务中心、技术开发中心、财务运作中心，使其成为公司经营的运行中心。

“三会四权”的法人治理体制

董事会是决策机构，监事会是监督机构，经营班子是执行机构，党委会参与公司重大问题决策，保证党的路线、方针、政策和国家法律法规在公司的贯彻执行。